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華為生態伙伴精英賽背后的深意:做人才的“黑土地”

2019-08-29 11:16
常言道
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每年,華為都會在中國ICT人才生態建設上投入數億元,而這些投入大部分情況下并沒有立刻產出,正應了那句“十年樹木,百年樹人”。盡管如此,回顧近年來華為在人才生態上的種種舉措可以發現,人才生態的戰略布局可謂逐年加碼。

從2013年華為啟動ICT學院校企合作項目,到2016年成立華為合作伙伴大學,再到2018年華為全面整合相關資源升級為華為生態大學,華為在人才生態的構建上越來越規范化和體系化;與此同時,自2013年創辦的華為生態伙伴精英賽,每年也在不斷升級,并成為一年一度華為人才生態的一次“大練兵”和“大比武”。

華為生態伙伴精英賽背后的深意:做人才的“黑土地”

作為優秀人才鍛煉和展示自身能力的平臺,如今的華為生態伙伴精英賽,就像是華為生態大學每年一次的“畢業答辯”,成為華為人才生態,乃至華為整體生態戰略的重要組成部分。如果說華為要做智能世界的“黑土地”,那么華為生態伙伴精英賽,則稱得上是華為人才生態的“黑土地”。

以賽促學 生態伙伴精英賽不斷與時俱進

如今,華為之所以如此重視人才生態,與當下ICT領域的快速發展密切相關。一方面,數字化技術的普及和深入應用引發了巨大的ICT人才缺口,根據華為《中國ICT人才生態》白皮書數據顯示,未來幾年ICT人才需求高達700萬,并將持續放大;另一方面,在華為逐漸完成新ICT產品和解決方案布局的過程中,也越來越意識到人才將是制約整個產業發展的關鍵所在。

在華為探索人才生態創新發展的過程中,如何根據企業實際需求有針對性地培養ICT人才就變得至關重要,這注定是一條完全不同于傳統高等教育的人才培養之路。學校教育更注重理論體系的完整性,但企業更關注業務應用場景中實際問題的解決。如何在確保知識體系完整性的同時,提高學習的效率和效果,一直是華為在打造人才生態過程中關注的重點。

華為生態伙伴精英賽的打造就是希望通過比賽的方式,以賽促學。一場競爭激烈的比賽,給參賽者所帶來的提升,往往是平時學習的許多倍。比如,在《中國好聲音》的前期,很多表現并不搶眼的學員,在幾位知名導師的親自指導下,經過一輪又一輪的過關斬將,很可能在后期的淘汰賽階段全面爆發。

事實上,那些能夠從優秀學員中脫穎而出的選手們,彼此之間的實力相差并不懸殊,但越是到比賽的后半程,在不斷加碼的競爭壓力下,每一個學員越能釋放出更大的潛能,他們的成長速度往往也會更快。

而每年一度的華為生態伙伴精英賽,就像是一次有競爭壓力的考試,讓生態伙伴在這樣一個平臺上對以往學習的知識進行檢驗和促進,全面釋放自身的潛能;從而讓生態伙伴真正具備在實際工作中解決問題的能力,真正成為ICT產業的中堅力量。

與此同時,華為生態伙伴精英賽也在不斷升級,持續提升大賽內容的實用性和內涵。今年的精英賽延續了去年“Do More,越創不凡”的口號,進一步升級為“Do More,勵進有為”。從越創不凡到勵進有為,華為生態伙伴精英賽Do More的決心一直沒有改變。今年,面對并不明朗的外部市場環境,華為更是希望通過精英賽激勵和鼓舞生態伙伴,進一步提升他們的自身能力,加速轉型升級。

全面覆蓋數字化轉型需求 一切從實戰出發

隨著數字化轉型進入深水區,企業對于數字化轉型服務商的要求也越來越高,包括售前、銷售、服務、商務等在內的不同角色都需要與時俱進,不斷轉型升級。對于一場圍繞企業數字化轉型需求展開的大賽來說,最難的就是如何覆蓋企業數字化轉型過程中的各個角色。

不僅如此,比賽最大的問題在于很多的場景都經過了特殊的設定,而與現實的業務場景差別較大,無法起到實效。為了解決這兩個問題,華為生態伙伴精英賽在Do More的指引下,不僅圍繞各個領域的角色展開,還有學生和用戶代表參加,而不像其他的廠商只覆蓋少量伙伴角色。

此外,今年的華為生態伙伴精英賽在內容設定上,也更加聚焦重點解決方案、貼近實戰。比如,在解決方案精英賽的產業賽道,決賽階段所考核的不僅僅是參賽者的宣講和答辯能力,還強調解決方案的解決客戶問題的能力和思路,包括需求理解、溝通引導、項目運作等各方面,這些都更加聚焦在實操能力的提升上。

而在解決方案精英賽的行業賽道,華為今年特別強調“華為+A”解決方案到B的銷售能力落實,這也是華為今年生態策略布局的一個重點。面對各行各業不斷深入的數字化轉型需求,華為今年加強了與生態伙伴攜手打造聯合解決方案的能力,同時強化這些聯合解決方案的落地,賦能各行各業;如今,生態伙伴精英賽的舉辦恰恰是對這些聯合解決方案落地能力的重點強化。

面對企業數字化轉型過程中對于服務品質、效率等要求越來越高的新趨勢,華為生態伙伴精英賽在服務精英賽上一方面將參賽范圍擴大到ASP+服務外包領域,另一方面還新增了質量經理賽道,并通過門檻的提高,強化服務銷售與交付組隊的演練。

近年來,企業上云一直是數字化轉型的核心所在,因此最近幾年的華為生態伙伴精英賽對于云計算領域格外重視,今年的華為云精英賽在過去基礎上,著力牽引伙伴提升華為云基礎知識能力;而云解決方案優選賽則通過招募更多合作伙伴,從人工智能(EI)、鯤鵬云平臺、IoT、SaaS解決方案等子賽道出發,不斷豐富云上解決方案。

由此可見,從解決方案到服務,再到云計算,今年的華為生態伙伴精英賽都在傳承過去比賽內容設定和形式的基礎上,又進行了全面強化,同時更加注重比賽與實際業務場景的結合,從而讓比賽更接地氣,更能鍛煉生態伙伴推動方案落地的能力。

構建平臺 讓不同生態角色在“黑土地”上自由生長

盡管華為生態伙伴精英賽依然冠以“華為”之名,但事實上,在這樣一個比賽平臺上,華為與生態伙伴之間早已沒有了賓主之分,而是相互促進。不僅同類伙伴中存在明顯的新老傳承,即便是不同的生態角色之間也有相應的能力傳承。

正如韓愈在《師說》中所認為的那樣:“聞道有先后,術業有專攻,如是而已。”因此,華為生態伙伴精英賽更像是一個平臺,一片肥沃的“黑土地”,讓每一個生態伙伴都能夠各展所長。

精英賽既有鍛煉隊伍、培養新人的意思,同樣也會讓那些精英人才在比賽上嶄露頭角,進而獲得良好的職業機會。

不管怎樣,比賽都只是形式,本質上都是通過這樣一個比賽平臺,讓所有參賽者能夠自由交流、互相促進。在華為,有一個頗為形象的說法:“一杯咖啡吸收宇宙能量”。這里所說的并非真的是咖啡,而是在歐美國家,要善于融入當地人的習慣,更加開放、溝通和交流,比如借助咖啡館這樣一個場所進行交流,獲得知識、增長見識。

一場精英賽在比賽之外,同樣也是知識收割的過程。借助華為所搭建的這樣一個比賽平臺,所有致力于企業數字化轉型服務的生態伙伴之間可以更加深入的交流、取長補短。其中,華為所扮演的角色并非考核者,而是召集人;通過讓生態伙伴在這片“黑土地”上的揮汗耕作,最終受益的是整個生態系統,而并非只有華為。

從這個意義上講,如果說一杯咖啡吸收宇宙能量,那么一場精英賽則聚合四海八荒之力;所有參與過精英賽的生態伙伴都能夠獲得成長,進而在后續的發展過程中釋放出更強的能力,收獲更大的價值。

今年,華為企業業務已經將自身的核心戰略從“平臺+生態”升級為“平臺+AI+生態”;與此同時,華為企業業務的定位也從“被集成”升級為“Huawei Inside”。這樣一個變化也更加強化了華為致力打造數字世界底座,共建智能時代新生態的決心。而作為華為人才生態的重要組成部分,華為生態伙伴精英賽同樣也在“去華為化”,努力成為ICT人才的“黑土地”,真正讓那些有志于數字化轉型的生態伙伴“勵進有為”。

聲明: 本文由入駐維科號的作者撰寫,觀點僅代表作者本人,不代表OFweek立場。如有侵權或其他問題,請聯系舉報。

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